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快播创办者王欣出狱,他身陷囹圄的这几年在线录像领域发生了什么变化?



问题:创业家讯2月7日消息,创业家今日从知情人士处得到消息,快播创始人王欣已于今天出狱。该知情人士告诉创业家,王欣今日下午刚刚出来,“刚洗完澡,理完发”。资料显示,快播成立于2007年,巅峰时期曾拥有3亿用户,被誉为“宅男神器”。2014年4月22日,据群众举报,快播涉嫌传播淫秽信息遭警方调查。2014年6月26日,深圳市市场监管局正式对快播公司送达《行政处罚决定书》。2014年8月8日,王欣在逃往境外110天后被抓捕归案,经国际司法合作渠道由相关国家移交中国警方。2016年1月7日,北京市海淀区人民法院对快播涉黄案的庭审实行了网络直播,快播公司及王欣、吴铭、张克东、牛文举等出庭,被告单位深圳市快播科技有限公司犯传播淫秽物品牟利罪,判处罚金人民币一千万元;被告人王欣犯传播淫秽物品牟利罪,判处有期徒刑三年六个月,罚金人民币一百万元。

网络视频已成为中国最大的网络娱乐应用,CNNIC的数据显示,截至2018年6月,我国网络视频行业用户规模达6.09亿,网民使用率达76%,远远超过网络音乐、网络游戏、网络文学、网络直播等行业。

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回答:

1.第一波视频热

来源 | 银杏财经

为各位快播友占个板凳,支持快播的举个手!“技术本身并不可耻”,我们欠快播一个会员,这些都是有关快播的经典台词。快播在巅峰时间拥有5亿用户,成立于2007年的快播,被誉为“宅男神器”。多少宅男宅女“沉迷其中”,所以对于快播,用户只有感激的心里。

尽管视频网站今天已成为用户必备的应用之一,但在线视频并没赶上最早的互联网浪潮。

作者 | 郭一刀

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中国互联网浪潮开端于1995年,然而直到2000年左右才开始百花齐放,张朝阳创建搜狐、丁磊创建网易、马化腾创建腾讯、李彦宏创建百度、马云创建阿里巴巴,这些公司日后都已成为互联网行业的巨头。

编辑 | 杨一枝

2014年4月22日,群众举报快播涉嫌传播淫秽信息,公司及王欣遭警方调查。并于2014年8月8日,正式抓捕王欣入狱后,被判三年六个月。快播被查封的信息传开后,很多快播用户都不得不接受这样一个难以置信的事实,快播要完了!对于用户来说也是一个遗憾,毕竟很多用户离不开快播。
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不过快播王欣被曝出狱在2月7日下午出来先去洗了澡理了发。这消息王欣太太微博发出的,对于网友来说,快播重振雄风的时候来了。很多网友都是支持王欣的,所以才有欠快播一个会员的说法。

2005年,中国开始出现第一波视频热。

夜幕降临,繁星满天,从太平山山顶俯瞰,两座摩天大楼在维多利亚港两岸交相辉映,仿佛架于海湾之上的一座门廊。

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2005年4月15日,“中等家庭”出身的王微在上海创办了国内第一家视频网站土豆网,它也是全球最早上线的视频网站之一。

来香港观光的游客,少有人不被这夜景震撼。新鸿基是香港地产红利最大的受益者之一,这两座隔海相望的璀璨大厦就是它的勋章。从竞标买地,到设计施工一条龙,到自持出租,维多利亚港两岸的地标建筑带给了新鸿基源源不断的财富增长。

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同年5月份,周娟(时任网易高级产品总监)从网易离职,并创建了56网,网站域名就花费了几十万元。

郭家、李家这样的香港豪门背后,是全流程、标准化的楼宇制造能力,是任由自己拿捏的定价权。这种能力在任何一个行业都弥足珍贵,视频行业也不例外。

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还是在5月份,姚欣在上海注册成立了上海聚力传媒技术有限公司,也就是后来的PPTV。

BAT没有入局前,视频行业的散兵游勇们从没萌生过参与整个流程的想法,也没有生产好内容的能力。定价权更是无从谈起,无论面对的是版权方、广告主还是用户,整个行业山头林立、盗版丛生、只能烧钱度日。

三年六个月的时间不长不短,风云变化的互联网世界也发生了无数的变化。视频成为了主流的内容载体,各家公司都在视频领域做了不少布局,无论长短视频。

同年6月,雷量、张洪禹在上海推出PPS。

当然,视频这种“全民业务”竞争太激烈,烧钱的问题一直保留至今。但最早是带宽费用,后来是天价版权,现在是内容制作成本,总归是在进步。

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又3个月后,风行网上线。

在BAT接管比赛后,爱奇艺、优酷土豆、腾讯视频无疑家底最殷实,逐渐掌握市场,重新制定了行业规则。撇开短视频和直播形势不谈,国内的长视频网站从学习YouTube到学习Netflix,终于探索出了自己的路。

在线视频领域发生了很变化,2015年暴风影音在A股上市,且在VR和体育内容上发力。乐视视频则因为种种原因呵呵了。BAT三巨头发力视频领域,爱奇艺抱上百度大腿,阿里马云土豪直接买下了优酷土豆,腾讯也在视频领域(腾讯视频)频繁发力,视频领域的三国之争已经形成。

2005年年底,冯鑫在北京推出视频播放器酷热影音。

饥荒

二次元的世界A站、B站、C站、D站、F站也不太平,在线视频内容审核之严格蔓延到了二次元的世界。经历过一段时间的整顿之后,很多内容不见了,曾经的A站也被爆出要倒闭了。

而张力军创立第一视频集团,2005年上线,2006年就在香港上市,成为中国首家上市的视频企业。

2004年,贾跃亭已经基本摆脱了去年刚到北京时的手足无措。

今日头条壕花10亿刀收购了Musical.ly美国在线视频大户,布局海外在线视频。在国内还搞了现在很流行的西瓜视频、火山小视频、抖音等产品。360也去年推出了快视频,淘宝也开始做了直播视频。短视频和直播(姑且也算是在线视频的一种形式),跌跌撞撞的成为了用户和投资者喜爱的新产品,快手估值都好几百亿美刀了。

比上面这些公司略早的是暴风影音,2003年就作为视频播放器被推出,不过,2007年年初,它就被冯鑫的酷热影音收购,两者整合成了新的暴风影音。

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优酷的成立时间比上面这些公司都要晚,古永锵直到2006年6月21日才创立优酷。

但每天坐在掏了大半身价买来的宝马轿车里,贾跃亭仍然得绞尽脑汁寻找商业合作。很快,因为承接运营商的业务,贾跃亭接触到了互联网,开始涉足主流媒体业务。这一年,原国家广电总局连下三道号令,为视频网站拉起了准入门槛,乐视和新浪等少数几家获得运营《许可证》。

在线视频内容方面,版权成了核心的竞争力度。也就意味着之前快播的形式不能存在了。各家巨头公司纷纷开始购买版权、热点IP,以及自制网剧。总体而言,国内视频内容的版权、呈现、制作出现了很多积极的变化。也为此,互联网在线视频公司纷纷开始海外布局,抢占海外内容的版权优势。

第一波的视频网站的本质是视频播放器,在线视频存量内容并不多,在视频播放器这波热潮里,有一家公司不能忘记——快播,快播由王欣在2007年创立,2011年,快播发展成全国市场占有量第一的视频播放器。同年,跟快播一起推出的还有迅雷看看。

中国专业的视频网站,始于2004年。贾跃亭在这里埋下了一个深深的伏笔,又一头扎回通信行业里继续挣钱了。张朝阳也在这里埋下了一个伏笔,搜狐视频成了视频网站的“黄埔军校”,庙虽小却走出了不少大佛。

在技术方面,王欣之前想做的盒子(快播小方),成为了现在的热门产品。各家互联网公司都开始做网络电视盒子。天猫、小米、华为等等。估计未来几年,国内机顶盒市场会有更大程度上的发展。快播之前做的收集用户的闲置带宽再应用的技术,现在被很多公司应用着,比如迅雷就用这个还推出了迅雷赚钱宝产品。

另一家视频网站也蛮可惜的,它是酷6,由李善友在2006年6月创立,酷6曾是中国排名第一的视频分享网站,在2009年与盛大旗下的华友世纪合并,并迅速赴美上市,股票代码为KUTV。

2005年情人节,三名PayPal前员工创办YouTube,国内土豆网、PPTV、PPS相继在这一年问世,酷6网、56网、六间房等等视频网站如雨后春笋般冒出,初步构建起中国网络视频的格局。2006年,一则消息越过大洋并迅速在国内掀起风暴,YouTube将其品牌和所有67名员工作价16.5亿美元,卖身Google。

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总结来看,第一波视频热的推动力主要有四个:

一方面,从文字到图片再到视频是大势所趋,用户有上网看视频的需求,宽带的发展也为这种需求提供了可行性;另一方面,YouTube的完美案例摆在眼前,16.5亿美元买下YouTube的Google,在短短几天内市值升高了20多亿美元。

在过去的三年六个月里,互联网的世界出现了很多东西,比如:共享经济、O2O、无人超市、无人零售、人工智能、VR\\AR、智能语音、移动支付、区块链、大数据、智慧+、直播答题等等新概念、新技术。

一是中国互联网行业已经非常丰富多彩,但视频行业还是空白。搜索引擎、网络新闻、网络文学、在线旅游、网游等行业都在茁壮成长,CNNIC的数据显示,截止到2004年12月31日,我国WWW站点数为668900个,其他领域都很热,但视频行业却是一仍是空白,入局者很少。

身为YouTube创始人之一的陈士骏,后来写了一本书《20个月赚130亿》。若非这本书写的晚,国内视频网站的风潮只怕还会更汹涌。短短时间内出现的300多家视频网站,让在线视频分享模式大行其道。

虽然错过了很多,但祝愿未来王欣能赶上更好的互联网时代,做出更好的东西。

二是互联网造富热。2004年,盛大网络在美国纳斯达克上市,陈天桥凭着90亿元身家一举成为了当时中国最年轻的首富,当时年仅31岁,而在陈天桥之前,网易、搜狐、腾讯上市也催生了不少人“一夜暴富”的案例。

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三是网民基数扩大。截止到2004年12月31日,我国的上网用户总人数为9400万人。

更早之前,用户想要观看电视或者电影,唯一的办法就是先下载,再用播放器打开观看。正是因为宽带的发展,和流媒体缓冲效果、解码效率的提升,视频进入了在线观看的时代。这才有了从客户端的工具性质的播放器,到在线的平台性质的视频网站。

初始值、发布。严禁转载。

四是“Copy To
China”模式里,视频行业已经有了对标对象。根据《沸腾十五年》一书中的描述,王微土豆网的想法正是出自其荷兰好友马克·范地奇斯提到的Podcast,即“播客”。2005年情人节,视频网站的“鼻祖”YouTube也正式在美国上线。当时国内互联网行业非常流行将美国的模式复制到中国,搜索引擎、新闻网站等莫不如是,而视频网站行业显然也有这个苗头,“youku”的拼音与“YouTube”也有点相似。

工具是很难挣到钱的,无论是搜狗输入法还是暴风影音;但视频网站却可以卖广告,最不济也可以学习YouTube在线视频分享的模式,想找投资还是不难的。虽然在当时,看其他用户分享的剪辑视频或是自制视频,并不是国内用户的最大需求。

回答:

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YouTube上,有教人化妆做菜的姑娘,有街头恶作剧的小伙,有电影镜头的鬼畜,录好的游戏视频,以及后来鸟叔的“江南Style”。这些YouTube上有的,国内的视频网站都可以有,八仙过海各显神通,视频网站创业路风起云涌。

独角兽工场昨天在回答上一个问题,“都有哪些科技圈的大佬坐过牢”时,提到了快播的创始人王欣,结果下午王欣就出狱了,并且先去“洗了澡,理了发”。图片 12

2.长江后浪推前浪

入局

晚上还和姚劲波、何小鹏一起吃了饭,据何小鹏描述:王欣兄弟身体很好,思维完全和大家一起,讨论了AI、视频、区块链等技术。看来王欣已经开始准备重新出发了。江湖上会不会有王欣的下一段传奇我们还不知道,但这个江湖确实已经不是原来的那个江湖了。图片 13

第一波视频热后,快播、迅雷看看、暴风影音迅速脱颖而出,成为其中的佼佼者,用户量暴增,视频内容储存量也在疯长。

土豆网是YouTube模式最早的践行者,王微领先多数同行近一年,在2005年就进场拿到了投资。这一年诞生的先行者,还有PPS和PPTV。PPS的上线时间只比土豆网晚两个月,创始人张洪禹生病住院这几十天,是跑马圈地的黄金时间。

王欣入狱三年六个月,在线视频领域不会因为少了一个人或者一家企业就停滞不前。如今,大家频繁关注的乐视书写出了自己跌宕起伏的故事,估计王欣会重点关注一下它,毕竟两者的恩恩怨怨实在太复杂。

可惜好景不长。

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如今在线视频领域的行业前三分别是,爱奇艺、腾讯视频、优酷土豆。爱奇艺背后的金主是百度,腾讯视频自不必说,优酷土豆是阿里的,很明显BAT在此已经完成了布局,占尽优势,对于其他小平台或后来者来说,这碗饭怕是不好抢。图片 15

与第一波视频热的“草根族”相比,第二波视频热的新玩家都背景深厚,且很土豪,来势汹汹。

比他们早一年成立的PPTV(别名:PPLive),没能赶上这种在线视频分享模式。当然,成功路千条,理想第一条,姚欣要的模式早在2002年就已经注定。那年,姚欣念大三,很想看世界杯,华中科技大学脆弱的校园网又“不负众望”的瘫痪了,姚欣只好翻墙到校外挤着看电视直播。

短视频领域更是“诸侯纷争”,快手凭借着自己的“亲民性”快速到达了7亿多用户,西瓜视频、火山小视频、抖音等背靠成长迅速的今日头条,发展的也是风生水起。直播领域在2017年末还迎来了答题分奖金的热潮。

2010年4月22日,龚宇在北京创立奇艺网,2011年11月26日,奇艺品牌升级成如今众所周知的“爱奇艺”。爱奇艺背后的“大树”是百度,2010年的百度正如日中天,市值高达300亿美金。爱奇艺上市时的招股书显示,百度的持股比例为69.1%,系最大股东。

虽然忍着窝囊看到了比赛,但少年“报送华科”的好胜心驱使姚欣时常留意怎么解决这个问题。基于P2P传播方式的BT技术,进入了这个80后少年的视野。普通下载是“分大锅饭”,人越多越慢;BT下载是“抱团取暖”,人越多越快。BT是下载,那换成在线观看呢?

可以说,当前的在线视频江湖正在各凭本事办事,大IP、自制剧、海外市场、新玩法……可发力的方向很多,但每一场都会是实打实的硬仗,不知道回归的王欣看上了哪一块肥肉,又想怎样去吃。

与爱奇艺一样强势插入的还有腾讯视频,2011年4月,腾讯视频正式上线。

2004年,又是一场足球赛,逼得华科学子“重操旧业”翻起了墙。在读研一的姚欣果断休学,瞒着父母开始创业,目标自然是网络电视直播,思路嘛自然是P2P对等网络。姚欣在华科校园里,敲出了这全球首款网络电视直播软件。

回答:

爱奇艺、腾讯视频的增速远超快播、迅雷看看、暴风影音们,暴风影音月度覆盖用户达到1.1亿用了近4年时间,李彦宏在百度2011年年报时提到,奇艺仅上线8个月,月度用户覆盖就过亿。而腾讯视频仅用了14个月,就宣布日均播放量首次超过2亿,并且稳定了一周。

P2P这种用户之间直接相互传输数据的模式,用在PPTV上显着解决了网络带宽不够分的问题,反而观看人数越多越流畅。借着直播超级女声等节目、世界杯奥运会等比赛,PPTV一度占据P2P流媒体60%的市场份额,即使卖身,买家也是同样钟情于体育比赛的苏宁。

前两天,“王欣出狱”一度占据给大媒体平台头条版面。

显然,爱奇艺、腾讯视频站上了“前人”的肩膀,前人站住,后人站高。截止2010年12月,我国网络视频用户规模就达2.8亿,远远超出2005年的网民规模。快播、迅雷看看、暴风影音等平台对用户习惯进行了很好的培养,这样,后来的用户才有可能去使用爱奇艺、腾讯视频,否则,后者增速也不可能有那么快。

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这并不奇怪,毕竟对于互联网行业,或者细分到网络视频播放平台领域来说,王欣是一个风云人物。而对于各大网络视频平台来说,“快播”在一些方面依旧还是行业榜样,是值得学习的。

除了用户习惯外,爱奇艺、腾讯视频还为用户带来了一种新的视频浏览形式——在线观看,而不是下载观看,以往,限制于宽带速度等原因,用户需要将视频提前下载,才能观看内容,而爱奇艺、腾讯视频却更倾向于让用户在线观看。

姚欣这种异类毕竟是少数,多数视频网站还是认准copy to
China这条路子的。YouTube模式这么好,焉有不学习之理,在二次元这个细分领域,A站诞生了。但是这家号称“宁愿倒闭也不收用户一分钱”的公司,显然低估了视频行业的烧钱程度。

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这个2016全年财报营收71万,亏损1.46亿的奇葩公司,在视频行业里毫无还手之力。优质的UGC内容,至少在二次元领域的的确确有着国产YouTube一般的风采,以用户体验为核心的运营理念也确实给A站带来了短暂的繁荣。

三年半时间过去了,王欣都已经出来了。这段时间,网络视频平台发生了哪些变化呢?

CNNIC的数据显示,2010年,全国平均互联网平均连接速度为
100.9KB/s,远低于全球平均连接速度(230.4
KB/s),但是当时的网速已经能够支持用户使用在线浏览视频。与在线相比,下载浏览视频的方式真的太落后了,下载的视频内容看完了就没了,而在线视频只需要有终端和网络即可。

这个首先将弹幕引入国内的情怀聚集地,孵化出了斗鱼,裂变出了B站,最终被快手全资收购拥入怀中。讲点往期文章里的题外话,商业化、老用户、新用户这个三角悖论,往往只能满足两个,长跑的企业尤其需要警惕。A站、微博都曾有过这个问题,但因为选择不同,微博二度逢春,A站人到暮年。

最直观的,数量变多了土豆、优酷、pptv、爱奇艺、乐视、芒果TV、腾讯视频等的发展速度,足以以惊人来形容。

腾讯视频、爱奇艺已然是“长江后浪推前浪”。

另一个在视频行业走偏的人是刘岩。在投行工作期间,因为参与新浪的融资上市,他结识了新浪早期的灵魂人物王志东。之后刘岩逐渐发现王志东这种大佬尊重他,是倚重他背后的机构,而不是看好他的能力,于是选择离开投行创业。

除此之外,随着互联网及智能设备的广泛普及以及版权意识的加强,在观看模式上,除了“众人平等”之外,特殊版权视频的会员制也让个各大平台赚足了钱;在观看途径上,电视机已经逐渐退出舞台中心,电脑、智能手机等已成为大众,尤其是年轻人观看视频的主要甚至是唯一途径;视频种类上,不再只有电视台播放的视频,还有各网络平台自制以及微在电视台播放的视频、短视频、小视频、直播等正在蓬勃发展;播出机制上,先网后台模式的发展,让观众获取第一手视频信息的地方从电视转移至了网络……

到2014年,爱奇艺、腾讯视频、优酷已经成为行业前三的常客,而之前异常火热的播放器则纷纷开始走下坡路,被卖身者亦不少。

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当然,BAT的加入,让各大视频平台在近段时间内持续“烧钱大战”,狂买优质版权。

从2012年后,在线视频行业开始出现大变局。2012年8月20日,优酷土豆宣布合并。2013年5月7日,百度宣布收购PPS并将其与爱奇艺合并。2013年10月29日,苏宁收购PPTV。2014年4月16日,快播宣布关闭qvod服务器。2014年10月31日,搜狐视频收购56网。

在王志东被新浪踢出局后,两人合作战斗了四年。信奉to
C模式的刘岩,和王志东闹了分歧,离开成立了六间房。六间房,可以说是最典型的学习YouTube模式的中国玩家。靠着《一个“馒头”引发的血案》等恶搞原着的视频,在短期内坐过视频分享网站的头把交椅。

如果王欣没有任由快播“偏激”发展,相信在资金不吃紧的情况下,以快播的先发优势和用户基础,其很有可能处于视频平台的一级阵列。

2015年4月1日,迅雷宣布将迅雷看看出售给北京响巢国际传媒股份有限公司,迅雷看看后更名为响巢看看,然后又被再次更名为天天看看。

这种殊荣带给六间房的,不是盈利,而是危机。普通市民开玩笑,“流量没关,一觉起来房子归了运营商”的确是玩笑,但对于企业来讲,却不一定。受限于网络发展,用户看到的是清晰度和流畅度的问题,企业看到的则是天价带宽费用。

最后,值得一提的是,当年将快播告上法庭的乐视,已经大厦将倾了。

2016年7月,酷6宣布私有化协议获股东批准。

即使当时的视频大多只有几兆、十几兆,但依然让刘岩招架不住。君不见,QQ这种文字为主、图片为辅的应用,都差点因为流量太贵被马化腾甩卖了,更何况是视频这号销金窟。刘岩只好和同期做视频的古永锵、李善友商量对策,最后六间房转型做了秀场,多年后直播行业大火,六间房还和花椒重组,圆了上市梦。

回答:

视频播放器的下滑除了自身原因外,另一个致命点是——钱。2013年后,在线视频行业开始大兴“独播”风,在背靠大树的情况下,各大视频网站纷纷开启土豪买剧战略,要么下血本跟进,要么就会出局。

以上所述企业,虽然各有各的风采,也各自都有了不错的归宿,但从模式上来说,不是视频创业的大道所在。最起码按创业热度和受众基数来讲,只能算是下乘武学。既学习YouTube的模式,又依照国情本土化,才是copy
to China的正确打开姿势。

快播创始人王欣出狱,他坐牢的这几年在线视频领域发生了哪些变化?
这些年,王欣心里憋着一口气,他当年的辩护律师赵志军称:“此案我们有很多心里话,但是现在,已经没有讲话的必要与意义。”
想必,他还是放不下的,而视频领域这些年的改朝换代,又偏偏能在他这里,找到些源头。
先说说这些年的改变吧,暴风和乐视曾一起坐上了股价的过山车。两年后,贾跃亭躲到美国不敢回来一言难尽,为了自己的梦想,却让别人都窒息了。
而妖股暴风,在上市之初因连续39个涨停板被推上神坛、随后又大幅下跌,在TV、VR上的道路上一步一走,业绩却依然未能走出泥沼。
后来阿里56亿美元收购优酷土豆,古永锵转身进入投资界。加上腾讯视频的发力,百度的爱奇艺,视频行业也终于成了BAT的天下。
王欣当年的一些尝试是有其值得借鉴之处的:
十几年前,他就想做能免费通过电视看到互联网视频的盒子,并且把电脑、电视、手机和他们能承载的内容整合起来,占领用户客厅。他先是主导了国内最早的盛大盒子的研发,后来自己做了快播小方,现在的小米、天猫、华为都在走盒子这条路。未来几年,这个市场将会持续发酵。
再者,当时他还把视频和电子商务结合,可以找视频里的同款商品,这也是阿里现在正在和优酷做的事情。
再比如,收集用户的闲置带宽再应用的流量矿石,人都是白天上班夜里睡觉,快播低价把夜里的闲置宽带收集起来,给有需要的企业使用,后来迅雷才跟着推出了赚钱宝。
再看这两年的大火的短视频和直播,拥有小咖秀、一直播、秒拍的一下科技估值到了30亿美元。而今日头条也不容小觑,今年完成数起海内外收购,还搞了西瓜视频、火山小视频、抖音等针对不同用户群体的应用。快手一直试图在转变自己的气质,估值近百亿美元。
但其实王欣之前投过的KK唱响,就是一个集KTV和聊天室于一体的在线视频互动软件,算的上是直播界的老前辈了。
只是如今,做视频网站的核心竞争力也已经从技术为导向转变为内容导向,买版权、绑IP、自制网剧成了这两年的热门。海外内容的版权,再一次成为抢手货。
二次元领域,A站B站竞争多年,而在线视频内容审核也日趋严格,双方都经历了数次整顿,就在前几天,A站因融资失败宣布倒闭。
看到这些,王欣到底会怎么想呢?王欣和快播的优势还能继续发挥吗?但我相信,不管时代怎么变,眼光和头脑都是永远稀缺的。

2013年搜狐视频花费近1亿元购买了《中国好声音》的版权,2014年后,《中国好声音》由于版权费急剧攀升而易主。

赛跑

回答:

与搜狐视频的土豪相比,爱奇艺也不落后。2014年爱奇艺以近2亿的价格购买了《爸爸去哪儿2》、《快乐大本营》、《天天向上》、《百变大咖秀》、《我们约会吧》五大热门综艺的独家网络版权。

视频网站的一号敌人,始终是烧钱。

如果你也喜欢科技就点点关注我

在这一系列独家版权的背后,没有巨额资金支撑,肯定不行,视频播放器一年的营收可能都不够买几部剧的,哪里能“全情投入不顾后果”呢?经过版权这波洗牌后,市场上仅剩下优爱腾在激烈竞争,视频播放器们就被“长江后浪推前浪”了。

跟刘岩一起商量怎么挺过烧钱买带宽的古永锵、李善友算是踏上了视频创业的大道。这两人来历相近,都出自张朝阳的搜狐。2005年,加盟搜狐五六年的前CFO、搜狐总裁古永锵离职,不久创办了优酷;2006年,搜狐高级副总裁李善友离职创办酷6网。

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  1. 会员模式兴起,广告模式退潮

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1、快播那些年的故事

很是惭愧,小编在好久之前居然不知道快播有“xxx”这个功能,而是在快播倒了之后才知道快播是一家伟大的公司。看看快播的体量就知道快播有多么大了:

2007年,在深圳一个仅有10多平方米的民房里,王欣开始了他的第二次创业。将自己的创业方向定为开发一款视频播放软件,并最终将它的中文名定为“快播”。搭上了P2P技术的快车,相继开发了“快播”服务器软件和“快播”网页播放器。2011年后,“快播”已成为全国市场占有量第一的播放器。 style=”font-weight: bold;”>2012年9月,“快播”总安装量已超过3亿,而截至这一年的6月,中国网民数量为5.38亿。

创业5年用户数量达到了惊人的3亿,当时的网民也只不过5.38亿,对于现在的创业者来说是羡慕的口水都留下来了呢……这个故事就发生在你的身边。

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当市场玩家减少后,能够做的事情就比较多了,比如,会员付费。

按照现下流行的说法,他们做的东西,原型应该就是个内容分发平台。李善友一本正经的搞了个收益分成系统,要把广告收益与上传视频的网友共享。这当然是很正统的内容分发平台的打法,甚至今天的直播、资讯等内容平台依然是这样做的。

2、乐视再见

快播倒闭的这几年估计最大的受益者恐怕就是乐视的贾跃亭了,因为某些众所周知的原因,乐视成了快播倒闭后的最大赢家,可惜了,结局还不如快播的王欣。毕竟快播还留在中国,王欣也留在中国,快播的流量矿石项目也做的有模有样,风生水起。还是来说说快播倒下的这几年吧,首先最大的受益者就是乐视,不过消费者还是不太买乐视的单,虽然现在收费会员做下去了,但是远没有达到习惯这么简单。网民还是非常怀念有快播的日子,所以有了网民的一句名言:“我们欠快播一个会员”。乐视恐怕要喊再见了,虽然非常“依依不舍”,翻盘的机会渺茫了。毕竟非常有能量的贾老师在国外了……

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爱奇艺在2018年三季度公布的财报显示,该季度爱奇艺总收入为69亿元,其中会员服务收入为人民币29亿元,同比增长78%;在线广告服务收入为人民币24亿元,同比下滑4%。也就是说,爱奇艺的会员收入超过了在线广告收入。

但李善友或许人如其名,注重原创UGC、收益分成、发起反盗版之战都算得上善举,却并不能带领酷6网从残酷的行业战争中存活。酷6网成本这么高,李善友养不起,只好在2009年卖给了盛大陈天桥。有了弹药的酷6最终成了国内第一个登陆纳斯达克的视频分享网站。

3、归来吧快播

虽然快播离开的这几年在线视频的质量上去了,但是消费者依旧不愿意买单,毕竟在线视频的质量比不上电影院。为何你的收费比电影院还贵呢,电影院我可以一气呵成的看我电影,在线视频就不是这样了,有时候小编一个的会员,有时候忘了,这个电影就看不成了,白白买了一个会员。大家是不是和小编一样呢,像我这种非主流的电影爱好者,一年看不了几次电影,你说我该不该买一个会员啊。如此一来就变得非常不划算了,所以还是会怀念有快播的日子,所以快播我想对你说,归来吧~归来呀~我亲爱滴快播……

如果快播回来你会买它一个会员吗?

回答:

看到其它答案已经把当下热门的网络视频平台做了一些梳理,我这里不再赘述。主要说说这些年网络视频行业的趋势变化吧。

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一:版权价格壁垒难以撼动,小平台退出正面战争

在大剧热综方面,BAT三分天下,其它平台的会员和广告收入都在被不断挤压,其他平台在这方面几乎没有一战之力。在三大巨头的加码下,版权剧价格水涨船高。不过,这方面为平台带来的流量和会员收入却没有形成良性循环,往往用户的会员会在大剧结束后停止充值。这种用户跟着大剧走的节奏显然不是巨头们想看到的局面,但却没有太好的破解之道

二:短视频平台崛起,八仙过海各显神通

说起来主流视频平台一直在重金加码版权投入,可结果却不尽如人意,无论是会员收入还是品牌广告收入,大多无法填平版权支出,越赔越投越投越赔现象非常明显。虽然大平台的付费会员数量在大幅度增加,但是针对会员体系却鲜有靠谱的升级和增值逻辑。反倒是短视频平台,通过优质内容的剪辑片段获得了大量流量红利,为效果广告不断输入弹药。

三:自制剧水准在上升,未来盈利要靠TA

不知从何时期,平台与工作室的自制剧水平突飞猛进,过去那种惨不忍睹的2分神剧已经成为过去式。如搜狐这样减少版权投入的平台就在加码自制剧,BAT三家也在这方面加大投入。《白夜追凶》、《无证之罪》、《法医秦明》等自制剧狠狠带了一波节奏,这些剧中的广告客户相信也是暗暗窃喜。与版权大局相比,自制剧的广告合作更加开放,“押宝”带来的超预期更值得期待。

四:播放器模式被继续边缘化

如今网络视频的主要战场转移到了移动互联网,曾经的PC播放器模式已经辉煌不在。

众所周知快播迅速崛起有三宝:版权擦边球、P2P技术带来的加速效果以及难以描述的男人福利。记得王欣在里面的日子里,很多吃瓜群众都表态“欠快播一个会员”,假如王欣继续回到这条赛道,欠人家的会员是不是也该兑现了?

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回答:

次数太过明显感觉得到很多的支持下!你是怎么回事!你是谁呀!你们是怎么回事!你们是怎么回事!你们是怎么回事!你们是怎么回事!你们是怎么回事!你们是什么🤔!你们要去看我吧!不过也没有办法去了我自己都不知道为什么不在我面前哭着喊道!你们要吃东西就可以啦!你们要去哪点吃什么🤔!你们都要去往我心里的地方吗!你们要吃的什么🤔!你们要吃好饭没有历史

回答:

别他妈一个德行,看问题不能这么自私,这件事的问题在于“传播淫秽物品牟利”。这是关乎青少年未来和国家长盛久安的事情,基于这一点,判他三年太少,应该无期。不然放之一列,后之效仿,遗害无穷

回答:

感谢邀请,pc端以前在的时候快播用户3亿,堪称宅男神器,现在斗被爱奇艺,腾讯,暴风,土豆,优酷,乐视,把他的用户瓜分完了,想要在手机端东山再起何等的艰难,不过这么多年我欠你一个会员,你在做视频我一定买个会员。

不仅爱奇艺,腾讯视频、优酷的会员收入也在激增。腾讯公布的2018年三季度财报显示,腾讯视频订购用户达8200万,同比增长79%。优酷在2018年4月份公布的数据显示,其会员数已经突破7000万。

美梦到此为止,一切胜利的喜悦都会在失败时,化身为双倍的苦涩。陈天桥起初将李善友引为知己,大赞其价值观和理想。但很快,陈天桥也烧不起了,决定为酷6换个成本低的路子,由此和李善友爆发矛盾,李最终出局,兜兜转转成了混沌大学的校长。

应用分析公司Sensor
Tower公布的“2018年全球收入最高的10款非游戏iOS应用”榜显示(数据截至2018年11月底),腾讯视频排名第二、爱奇艺排名第四4.215亿美元、优酷排名第八。

李善友离开酷6前,最后一次演讲时说最困难时想被人一枪毙了了事,还说在企业危难时逃跑的老大不值得追随。他把自己作为一捧熬干的药渣,因此要在酷6上市后离开。可惜,最后酷6股价一跌到底,惨淡退市,李善友被称为“唯一赢家”。

从上述数据来看,在线视频行业新的分水岭已经出现:会员盈利模式兴起,广告盈利模式开始逐渐退潮。如果把时间向前推移五年,完全是不可想象的,广告曾经一度占据在线视频行业80%以上的收入,在线视频现在竟然也能依靠会员模式赚钱,这就像重新换了一条跑道,从to
B模式变成to
C模式,但爱奇艺、腾讯视频、优酷们竟然做到了,化不可想象为现实。

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优爱腾的会员模式能够兴起,郭静的互联网圈认为,有几个方面的原因:

和酷6同样虎头蛇尾的视频网站,还有一个叫56网。中国互联网四大门户,搜狐、网易、新浪、腾讯,抛开最晚入场的腾讯视频,现在还没被提到的就剩网易了。56网创始人周娟,曾在网易任职6年,2005年离职创办56网后走的也是网友原创视频分享的路子。

一是盗版网站/App被清除。近两年来,国内开始大肆清除盗版视频内容,这为付费提供了良好的基础,否则,盗版内容到处飞,付费就是空谈。

56网在2006年成为中国人气最旺的视频分享网站,用户飞速增长的同时,也捱着天价宽带成本的折磨。当时视频行业曾一度是56网周娟的天下,2007年搜狐又跑了一个高级副总裁王建军,也是一头扎进了视频网站创业大军中,他投奔的就是56网。

二是视频网站的内容增多,能够满足用户的浏览需求。以往,视频网站的内容主要靠买,但从2013年各大视频网站开始大力推动“自制剧”战略后,各大平台的自制剧内容迅速增加,自制剧内容+买剧内容,已经能够满足用户的浏览需求。

熟悉博客、轻博客和微博发展历程的朋友应该清楚,干内容这一行审核是生命线,美团王兴、锤子罗永浩都是栽过跟头的。2008年一次视频审核失误,让56网被“拔了网线”,虽然仅仅闭站一个月,但是人气流失殆尽,之前付出的一切都白白替行业教育了用户。

三是相关环境的完善。比如基础设施方面,网络宽带速度已经大大提升,而在手机终端方面,4G网络以及WiFi网络的普及度均非常高,而相关资费却变的便宜;另外,支付方面也很容易,微信支付用户量超过6亿,支付宝全球用户量超过9亿,支付的便捷性让用户的付费也变得更加容易。

一次失误,葬送了周娟打下的所有优势,56网再也没能站起来,此后被人人网收购,又被转手卖给了搜狐。2008年,瓜分了56网用户的土豆网和优酷网成了行业巨擎,本以为视频战事能暂告一段落,谁料搜狐又有一位高级副总裁离职了。

四是付费会员带来的用户体验大大超过普通用户。一方面付费用户能够浏览更多的优质内容,另一方面,付费用户面临的广告问题会好很多,普通用户想要看一部电视剧、综艺节目的话,片头广告就是2分钟,在时间稀缺的移动互联网时代,要等2分钟看一部电视剧、综艺节目,简直无法想象,而按照年费来算,每个月的花费才20元不到,相比较糟糕的用户体验,20块钱似乎也不是大事儿。还有就是付费会员比普通会员能够浏览更多视频内容,比如一部热门电视剧,普通用户只能看头两集,而付费会员却可以看更多内容。

龚宇早在2006年就和李善友讨论过视频行业的前景,从搜狐离职后,他短暂加盟中移动旗下的12580,任总裁兼首席运营官。在百度想要进军视频行业时,传闻递到李彦宏手上的候选人名单足有百位,最后龚宇脱颖而出,甚至带着自己的投资入伙。

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2010年1月,百度宣布CTO李一男离职,加盟12580任CEO;百度投资组建视频网站奇艺,龚宇任CEO,之后品牌升级为爱奇艺。伴随着初创企业的洗牌和巨头入场,视频行业进入新的阶段,带宽成本逐渐降低,版权费用即将迎来天价。

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洗牌

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在爱奇艺辛苦筹建,腾讯视频还没入场时,视频行业里玩家其实已经不多了,格局也开始明了起来。优酷和土豆这对宿敌领跑行业,争着赶着上了市。

五是用户浏览视频网站习惯的迁移以及视频网站优质内容的刺激。随着智能手机的大肆普及,用户接触世界的方式已经由电视向智能手机迁移,数据显示,截至2018年第一季度,我国家庭电视收视用户达4.47亿户,而手机网络视频的用户规模却达到了5.49亿,后者远远超过前者。另外,视频网站也不断推出新的内容来刺激用户购买会员,比如《中国有嘻哈》、《老九门》、《这!就是街舞》等,都是需要会员才能浏览,视频网站的的优质内容,也会刺激用户付费。

文章开头说过,王微创办的土豆网是国内的第一批视频网站,比优酷更早。此后,土豆网几乎步步领先优酷,就连提交IPO申请也比优酷早6天。但王微的前妻杨蕾突然跳出来,用离婚官司打断了土豆网上市进程,改写了一切。

相比较广告收入模式,会员模式对在线视频行业更有利。

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第一,广告收入模式是建立在伤害体验的基础之上,在广告业务上,要么提升单个广告价格,要么提升广告时长,前者伤害广告主,后者伤害用户体验。

具体的故事坊间早有流传,结果无非是土豆后来上市比优酷晚了9个月,被拉开了差距,市值只有优酷的四分之一。大势已去的土豆,被优酷100%换股合并,王微伤感离场。就像他曾献给杨蕾的小说《等待夏天》,以自杀描写结尾,充斥着不甘和无奈。

第二,当C端用户占据主导权的时候,视频网站对优质内容会更加上心。以往,视频网站会受广告主钳制,现在,视频网站首先要满足的是用户体验,用户只会为好内容买单,无论是自制还是购买,只要是好内容,用户就会为之付费,这样大大提升了视频网站制作/购买优质内容的积极性。

优酷和土豆合并的2012年,影视作品网络版权已经屡创天价了。这时候,乐视早早埋下的伏笔起了大用。当网络视频之争爆发时,其他网站都在花钱做推广抢用户。花钱买带宽留住用户,而乐视却反其道而行之,开始购买版权。

第三,让内容生产者有利可图。视频网站针对会员付费能够与内容生产者建立新的分成模式,而不是只靠广告分成,相比较广告模式,会员付费后的内容分成既让内容生产者有利可图,同时也能让内容生产者更体面地赚钱。

说回视频网站早期,从YouTube学来的UGC模式,从一开始就身材走样了。这批精明的创业者们,很快就意识到用户自制的视频,在大洋这一侧并没有良好生长的土壤。如果不碰影视作品,是很难谈的上竞争力的,所幸当时国内盗版横行,也没谁计较版权的事。

从我个人的角度,还是非常赞成会员付费模式的,多方获益。要是视频网站能把会员下的15秒片头广告推荐直接关闭,估计效果和口碑会更佳。

通俗的做法是,网站利用UGC模式的便利,自导自演注册了用户账号,把盗版的影视作品上传到网站就算了事。当时的用户,也没有今天的觉悟,即使是一首没拿到授权的曲子火了,也能帮翻唱者患上抑郁症,反倒是被免费陷阱蒙蔽,痛斥一切收费行为。

总之,影视作品的版权乏人问津,乐视用白菜价买下了大量版权,还收获了一票制片方的友谊。当视频网站之间开始相互起诉,爆发版权大战后,版权采购成本飞速蹿升,制片方赚得盆满钵满,乐视也把早年囤积的版权分销给各大网站,在同行烧钱巨亏时持续盈利。

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在乐视依托版权积累,展开版权分销业务时,优酷和土豆曾是其最大客户。作为日均访问人数垫底的视频网站,乐视却吸着其他艰难求存的同行的血,大张旗鼓的盈利并带动着公司市值节节攀升,这引起了行业内的普遍不满。

偏偏乐视食髓知味,不断加大对版权的采购力度,不但要负债融资,还拿到银行开出的巨额授信。这一举动明摆着是要加注版权分销模式,于是优酷和土豆牵手的消息适时传来,双方合并后的资源共享大大缓解了版权需求,遏制了乐视。

效果立竿见影,到了2013年,乐视版权分销业务排名前三的客户就变成了迅雷、腾讯、爱奇艺。爱奇艺能后发制人,迎头赶上抢跑四五年的优酷土豆,龚宇总结的重要原因是:钱,砸钱。

曾经主打P2P下载的迅雷,能第二次冲击上市成功,迅雷看看功不可没。但在版权日益规范的视频行业中,迅雷也无力支撑这种资金压力,在2014年上市成功后果断弃车保帅,放弃了迅雷看看。

值得一提的是,P2P这种自诞生之日起就伴随着争议的传输技术,是一切版权的天敌。对于这种传输技术,国内外用户一致叫好“no
share,no
music”“好人一生平安”,弄死了唱片业的P2P,在视频行业里的代表就是快播。

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“涉黄”的快播没能逃脱制裁,法庭上辩护人称举报人为乐视,引发了报复性行为。受此波折,连乐事薯片都无辜躺枪,被愤怒的网友爆破了官微。

定江山

作为行业领跑者合并的产物,优酷土豆独占市场35.5%的份额,不但遥遥领先第二名,甚至还有了与版权方议价的资格。

但这种议价权很快就被撕得粉碎。行业里有了新的搅局者,爱奇艺和腾讯视频有百度和腾讯撑腰,显然不出手则已,一出手就要建立门槛。这道门槛从哪儿来?最简单的办法就是买断优质内容,无论是电影、电视剧还是综艺节目。

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早期视频行业几百家网站上演群雄逐鹿,固然热闹非凡,但也足以证明这个行业准入门槛之低。在BAT夯实了搜索、电商、社交的大本营,并且都拿到了移动互联网的船票后,在线视频成为新的兵家必争之地,BAT悉数入场。

优酷土豆寻求并购,古永锵本来是倾向腾讯的。当时方案是像放弃电商一样,腾讯视频被并入优酷土豆,再由腾讯成为大股东。时任腾讯副总裁孙忠怀飞到香港,保下腾讯视频的独立发展。优酷土豆最终委身阿里,视频网站形成新格局,BAT各执一子。

乐视这个“中间商”,曾经干的就是先买断,再多次分销赚差价的生意。但在视频新格局下,优质内容纷纷被买断,造成的新问题是版权购买趋于饱和,不管是因为买不起还是买不到,视频网站都必须踏上自制内容的道路。

身为视频网站里的老江湖,搜狐视频在自制内容方面也颇有心得。其早期作品《万万没想到》和《屌丝男士》都是低成本制作,靠新鲜感和噱头成为爆款,收益颇丰。此后,搜狐视频一直反响平平,即使张朝阳亲自挂帅,也没能从老部下古永锵和龚宇手里讨到好。

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出自乐视网老板娘之手的《太子妃升职记》,反倒成了经典的爆款网剧案例。网络小说IP、颜值取代演技、刷屏营销手法,都是熟悉的配方。当然,颠覆式的创作题材和情节安排,也都为这部剧加分不少。

优爱腾三家视频网站中,只有优酷土豆起源于视频创业早期,整体风格有YouTube的影子,也一直有内容分发平台的基因,因此沉淀了不少用户原创视频,颇有些长尾效应。

爱奇艺和腾讯本来起步就晚,还有B站、短视频、直播抢夺用户生产的内容,长尾效应是断然指望不上的。从基因上来讲,它们也和YouTube相去甚远,反倒是和Netflix有些类似。比如爱奇艺,就常常被冠上“中国奈飞”的头衔。

在起步阶段,爱奇艺曾走了些弯路,学着搜狐做了个首部自制剧《在线爱》,还请了从良后的苍老师出山。2013年,Netflix一亿美元制作成本的《纸牌屋》第一季播出,受到政界、消费者、资本市场的一致追捧,让优爱腾眼前一亮。

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如果说,小打小闹的自制剧,只是将视频网站从天价版权费中解脱出来的过渡产品,那么大制作的影视作品,无疑才是通往未来的康庄大道。

通过在内容上下功夫,优爱腾不但能相互竞争,更能夺取电视台的观众,把在线视频的蛋糕做大。而BAT为此付出的,则是每年数百亿的内容制作成本。

爱奇艺能被视为国产奈飞,显然是有两把刷子的。仅《延禧攻略》一部电视剧,就为爱奇艺带来了1200万的会员,并借着这部剧拿下全球电视剧热搜榜第一,出口到世界各地。但这并不意味着形势大好,反倒是证明了Netflix的路子,依然走不通。

好的现象是用户的付费意识的确觉醒了,会员人数增长迅速;不好的现象是,这些会员增长有一部分来自爱奇艺和京东打通的会员体系,受益有限;其次国内视频会员收费远低于Netflix,爱奇艺会员虽多,却还得靠广告收入补贴成本,牺牲了用户体验。

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最后,即使京东PLUS会员的年人均消费金额是非PLUS用户的9倍,但这不意味着权益互通结束后的这部分会员,会像长期续费的Netflix会员一样,在爱奇艺续费。国内三大视频网站并驾齐驱的格局,决定了优质内容的分散,导致了会员忠诚度低。

无论如何,竞争依然得继续,
IP资源、内容制作是不变的竞争维度。腾讯手中的阅文集团收购新丽传媒;爱奇艺孵化的爱奇艺阅读正与慈文传媒展开合作;阿里文学虽不景气,但阿里影业却投资了“昔日老大”华谊兄弟抄了近路。

或许,当优爱腾掌握了从文学IP、内容制作、平台播放的全流程后,不再有所谓的“中国版XX”的说法,而是能自成一脉呢。

美国电影协会,地位类似于国内的广电局,正式接纳Netflix成为好莱坞“六大”之外的第七名会员。Netflix用惯常的大成本、高质量、一次性放出的原创剧,已经彻底改写了美剧的产业格局,于是转头又攻入了美国电影业开始新的征程。

甚至不久前Netflix又放出新剧《爱,死亡和机器人》,探索系列短片的剧集形式,整季总时长两小时左右,大获成功。

内容制作能力是基本功,探索其他模式是新武学,无论是短剧集还是竖屏剧,总比炒情景喜剧的冷饭强。

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